Estratégia sem mudança é inútil !

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Pois bem ,para o episódio de hoje  mostro de cara essa imagem que traduz claramente o que vejo nos grupos espalhados na web bem como fora dela.

O pior meus amigos é que as pessoas não tem a humildade de ver,escutar,mudar e ainda por cima dizem que são os bam-bans da situação e cometendo os mesmos erros enviando uma enchurrada de promessas e links em nossas caras…os absurdos acontecem!

Esta é a nossa chance de afastar todas essas coisas  sem sentido e refletir ,e pensar grande. É o momento de definir o rumo  para este ano e talvez realinhar com a visão para os próximos três a cinco anos. É um dia de fazer perguntas difíceis, explorar novas oportunidades e abraçar as mudanças que precisamos fazer, a fim de realizar a nossa estratégia de crescimento. Para todos,sim, é um dos dias mais emocionantes e desgastante do ano, mas é uma prática  que eu sugiro que cada empresa, não importa o tamanho, nos comprometemos a fazer. Abaixo estão cinco resultados e benefícios de exploração para nosso crescimento anual,e dias de planejamento estratégico.

PRIORIDADES

Em seguida, pensar de forma realista sobre o que pode levar a superar as coisas em nosso caminho, nós naturalmente começamos a eliminar coisas de baixa prioridade e um esforço para fazer  as coisas de mais altas prioridades . Nosso objetivo é identificar não mais de três objectivos prioritários para o ano que nos fazem procurar mais e parar de fazer coisas de baixa prioridade.

ABRAÇANDO RESULTADOS…identificando os resultados para alcançar um objetivo….

Uma das maneiras de se chegar a nossa pequena lista de prioridades é, identificando os resultados para alcançar um objectivo. Ao criar uma lista de “o que nós ganhamos” se ganhar e por outro lado “o que é o custo” se perdermos, vamos criar a motivação para superar as limitações e manter o foco em resultados como uma equipe. Na maioria dos casos declarados nossos resultados ideais tornam-se os objetivos pelo qual medimos nossos objetivos prioritários.

Comprometer-se a alterar

Aqui é a coisa que eu sei com certeza. Estratégia sem mudança é inútil. Se os seus objetivos anunciados para o ano você não pergunta – “o que  precisa mudar para que nós possamos fazer isto?” – Então você está pensando muito pequeno. Todo crescimento envolve mudança, e você tem de se comprometer a forma como isso vai acontecer ou os seus objetivos se dissolverá em lembranças frustrantes do fracasso.

Criar proprietários

Cada objetivo será, naturalmente girar fora de uma lista de projetos: As coisas que precisam ser feitas, os novos produtos, as novas posições, ou os novos processos. É essencial que parte do seu dia de planejamento incluem a identificação desses projectos e atribuir um proprietário para cada um. Isso não significa que essa pessoa vai fazer todo o trabalho…é simplesmente ter a responsabilidade de avançar com o projeto.

Concentre-se em alto retorno

A etapa final e benefício envolvido é o de identificar a maior recompensa para o trabalho todos na organização. Isto é como você corretamente atribuir tarefas e manter o foco no que mais importa. Os três ou quatro tarefas de elevado recompensa será diferente para todos na organização. Para mim, a execução dessas tarefas declarados alto retorno se torna a base de dois dias inteiros de atividade focada a cada semana.

Plano uma página cada…

Finalmente, levamos nossas metas e projetos e alinhá-los em uma página cada, em apoio do objetivo linha superior adequada. Nós atribuirmos a cada projecto proprietário e responsável que a pessoa com a montagem da equipe, recursos e um plano para enfrentar as tarefas relacionadas com o projeto.

Quando se trata de manter todo o nosso negócio focado no que mais importa é o dia mais importante da nossa organização tem em busca do dia-a-dia de alinhamento e foco.

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Bom fico por aqui e sempre deixando frases de reflexão…gostou?Pode curtir,comentar…seguir-me.

QUALQUER idéia de plano,ou propósito pode ser colocado na mente através da repetição do pensamento .  Napoleon HILL
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