ESTRATÉGIA de Mudança!

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O artigo de hoje vem bem a calhar e serve para os demais nichos,mas infelizmente o que  está acontecendo nas organizações?Sem planejamento seguido

  de uma enxurrada de links de vários nichos em  emails do povo ,além de apresentarem por aí negócios sem pé e sem cabeça! Isto não dá certo! TODO líder deveria de seguir isto aqui…..

Formular um plano estratégico de mudança envolve determinar cursos de ação apropriados para alcançar os objetivos estabelecidos para a mudança em sua organização/projetos.

Isso inclui atividades como análise,planejamento e seleção de estratégias que aumentem as chances de que os objetivos de mudança de uma organização sejam alcançados.

Além das estratégias,os gerentes,líderes,donos de negócios devem definir os próprios métodos de mudança como parte do plano.

Os gerentes da mudança devem considerar possíveis restrições para selecionar as estratégias de mudança.Sabe-se que toda mudança gera problemas que,precisam ser solucionadas de forma racional e eficiente. AS mudanças não devem ser feitas ao acaso,ao sabor da inércia e da improvização,mas têm de ser planejadas.

Vamos olhar para as possíveis restrições…as principais que sempre ocorrem:

-tempo disponível para planejar e executar a mudança;

-extensão das mudanças propostas;

características do que deve ser mudado;

-disponibilidade de recursos;

-atitude da organização frente ao risco de qualquer mudança;

AS alternativas estratégicas devem ser aceitas á medida que atendam aos seguintes critérios:

-correspondam ao ambiente externo prevalecente;

-envolvam uma vantagem competitiva sustentável;

-sejam consistentes com outras estratégias em uma organização;

-forneçam uma flexibilidade adequada para a organização/negócio;

-sejam compatíveis com a missão e com os objetivos organizacionais estabelecidos;

-sejam viáveis;

Processo de Mudança….O TEMPO NÃO ESPERA POR NÓS!

Qualquer que seja a mudança organizacional/proposta,é sempre necessário tomá-la com um processo organizacional que precisa ser gerenciado,como por exemplo,conhecer o responsável pelo processo.

Conhecer quem decide acerca da mudança.Dependendo do caráter da mudança e da complexidade de seu gerenciamento,é importante definir uma equipe de mudança que,sob a liderança do gerente da mudança,possa estabelecer diagnósticos,supervisionar e avaliar as implantações.

No processo de Mudança cada membro deva estar envolvido como líderes,supervisor,patrocinador,chefe de equipe ou seja lá o que for!

Nesse sentido,é mais importante ter a liderança de grupos e não de pessoas.Essa liderança transformadora precisa ter as seguintes capacidades…algumas para que não seja tão extenso:

-ter visão de futuro e do cenário social a ser constituído;

-poder de trabalhar com os outros na construção da organização/equipe;

-ter atitudes de servir;

-assumir riscos;

priviligiar a imaginação e valorizar a utopia,para ser mais criativo;

-Por fim saber ESCUTAR e COMUNICAR-SE.

Bom meus amigos se seguirem o que está aí eu duvido que tenha dificuldades adiante,desta forma fazendo o que é correto tanto em sua organização/negócio como nas mídias sociais….

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